Asignatura | Matriculados | % estudiantes 1ª matrícula | Tasa de rendimiento | % aptos | % suspensos | % no presentados | Tasa de éxito | % aprobados 1ª matrícula |
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GENERAL INTRODUCTION AND METHODOLOGY | ||||||||
GOVERNANCE AND STRATEGIC ASPECTS OF INTERNATIONAL POLICE COOPERATION | ||||||||
INTERNATIONAL AND COMPARATIVE POLICING | ||||||||
LEGAL AND REGULATORY ASPECTS OF EUROPEAN POLICE COOPERATION | ||||||||
MANAGEMENT AND LEADERSHIP ASPECTS OF EUROPEAN POLICE COOPERATION | ||||||||
MASTER THESIS POLICING IN EUROPE | ||||||||
OPERATIONAL ASPECTS OF EUROPEAN POLICE COOPERATION |
Asignatura | Matriculados | % estudiantes 1ª matrícula | Tasa de rendimiento | % aptos | % suspensos | % no presentados | Tasa de éxito | % aprobados 1ª matrícula |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|
GENERAL INTRODUCTION AND METHODOLOGY | ||||||||
GOVERNANCE AND STRATEGIC ASPECTS OF INTERNATIONAL POLICE COOPERATION | ||||||||
INTERNATIONAL AND COMPARATIVE POLICING | ||||||||
LEGAL AND REGULATORY ASPECTS OF EUROPEAN POLICE COOPERATION | ||||||||
MANAGEMENT AND LEADERSHIP ASPECTS OF EUROPEAN POLICE COOPERATION | 28 | 100 | 100 | 100 | 0 | 0 | 100 | 100 |
MASTER THESIS POLICING IN EUROPE | 28 | 100 | 100 | 100 | 0 | 0 | 100 | 100 |
OPERATIONAL ASPECTS OF EUROPEAN POLICE COOPERATION | 28 | 100 | 100 | 100 | 0 | 0 | 100 | 100 |
asignatura | val. estudiantes | resp. estudiantes | val. tutores | resp. tutores |
---|---|---|---|---|
GENERAL INTRODUCTION AND METHODOLOGY | ||||
GOVERNANCE AND STRATEGIC ASPECTS OF INTERNATIONAL POLICE COOPERATION | ||||
INTERNATIONAL AND COMPARATIVE POLICING | ||||
LEGAL AND REGULATORY ASPECTS OF EUROPEAN POLICE COOPERATION | ||||
MANAGEMENT AND LEADERSHIP ASPECTS OF EUROPEAN POLICE COOPERATION | ||||
MASTER THESIS POLICING IN EUROPE | ||||
OPERATIONAL ASPECTS OF EUROPEAN POLICE COOPERATION |
asignatura | val. estudiantes | resp. estudiantes | val. tutores | resp. tutores |
---|---|---|---|---|
GENERAL INTRODUCTION AND METHODOLOGY | ||||
GOVERNANCE AND STRATEGIC ASPECTS OF INTERNATIONAL POLICE COOPERATION | ||||
INTERNATIONAL AND COMPARATIVE POLICING | ||||
LEGAL AND REGULATORY ASPECTS OF EUROPEAN POLICE COOPERATION | ||||
MANAGEMENT AND LEADERSHIP ASPECTS OF EUROPEAN POLICE COOPERATION | ||||
MASTER THESIS POLICING IN EUROPE | ||||
OPERATIONAL ASPECTS OF EUROPEAN POLICE COOPERATION |
Asignatura | Aportaciones |
---|---|
General Introduction and Methodology (26619017) | Puntos fuertesSin aportaciones Puntos débilesSin aportaciones Propuestas de mejoraSin aportaciones Seguimiento y revisión de las acciones de mejoraSin aportaciones |
Governance and Strategic Aspects of International Police Cooperation (26619036) | Puntos fuertesSin aportaciones Puntos débilesSin aportaciones Propuestas de mejoraSin aportaciones Seguimiento y revisión de las acciones de mejoraSin aportaciones |
International and Comparative Policing (26619021) | Puntos fuertesSin aportaciones Puntos débilesSin aportaciones Propuestas de mejoraSin aportaciones Seguimiento y revisión de las acciones de mejoraSin aportaciones |
Legal and Regulatory Aspects of European Police Cooperation (26619040) | Puntos fuertesSin aportaciones Puntos débilesSin aportaciones Propuestas de mejoraSin aportaciones Seguimiento y revisión de las acciones de mejoraSin aportaciones |
Management and Leadership Aspects of European Police Cooperation (2661906-) | Puntos fuertesSin aportaciones Puntos débilesSin aportaciones Propuestas de mejoraSin aportaciones Seguimiento y revisión de las acciones de mejoraSin aportaciones |
Master Thesis Policing in Europe (26619074) | Puntos fuertes
Puntos débiles
Propuestas de mejora
Seguimiento y revisión de las acciones de mejora
|
Operational Aspects of European Police Cooperation (26619055) | Puntos fuertesSin aportaciones Puntos débilesSin aportaciones Propuestas de mejoraSin aportaciones Seguimiento y revisión de las acciones de mejoraSin aportaciones |
A continuación se muestra el cuadro de indicadores de la titulación para el curso 2019/2020. Puede acceder al cuadro de indicadores de otros cursos haciendo clic sobre "Cuadro de indicadores de la titulación para todos los cursos".
Acceso denegado
En la tabla siguiente se muestra la evolución de los indicadores:
Cod. Área | Área | Id. Indicador | Indicador | 2018/2019 | 2019/2020 | 2020/2021 | 2021/2022 | 2022/2023 |
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00001 | Rendimiento por curso académico | 100 | Tasa de rendimiento | 100 | ||||
00001 | Rendimiento por curso académico | 101 | Tasa de evaluación | 100 | ||||
00001 | Rendimiento por curso académico | 102 | Tasa de éxito | 100 | ||||
00001 | Rendimiento por curso académico | 106 | Ratio estudiantes por PDI | 14 | ||||
00001 | Rendimiento por curso académico | 107 | Calificación media | 8,39 | ||||
00002 | Tasas sobre las cohortes | 200 | Tasa de abandono | |||||
00002 | Tasas sobre las cohortes | 211 | Tasa de graduación | |||||
00003 | Egresados | 300 | Número de egresados | 28 | ||||
00003 | Egresados | 301 | Nota media egresados | 8,30 | ||||
00003 | Egresados | 302 | Duración media conclusión título | 2,07 | ||||
00003 | Egresados | 303 | Tasa de eficiencia de egresados | 98,36 | ||||
00004 | Demanda académica | 400 | Estudiantes nuevo ingreso (matrícula conformada) | |||||
00005 | Satisfacción grupos de interés | 500 | Satisfacción global estudiantes con el título | |||||
00005 | Satisfacción grupos de interés | 501 | Satisfacción estudiantes con el PDI | |||||
00005 | Satisfacción grupos de interés | 502 | Satisfacción estudiantes con los recursos materiales | |||||
00005 | Satisfacción grupos de interés | 503 | Satisfacción egresados | |||||
00005 | Satisfacción grupos de interés | 504 | Satisfacción PDI |